中早营销以系统的体系和专业的经验，帮助客户建立危机预防、预警和危机处理机制，以尽可能避免客户在公关上的危机发生，并在危机发生时将其危害控制在最低限度。

危机管理机制建立
危机预警系统建立
危机处理
危机管理培训
危机评估和反馈
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相关的企业危机事件举例：
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>>> 2005年 肯德基“苏丹红”事件
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>>> 2005年 光明“回奶、过期变质奶”事件
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>>> 2006年 博士伦“润明”护理液事件
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鲜得味“渔派”产品防腐剂事件
1、2006年9月14日”渔派”香辣鱼丝，因查出防腐剂苯甲酸超标在北京被责令全市下架。上海市食品药品监督管理局表示，上海鲜得味国际贸易有限公司经销的泰国产“渔派”香辣鱼丝，也将在全市范围内进行抽检。
2、中早营销进行危机公关的步骤：
中早立即和上海市政府进行有效沟通，控制了危机扩散的局面。中早积极与北京市工商局进行沟通，并委托国家食品质量监督检验中心（上海）对 “渔派”香辣鱼丝的复检，检验结果为合格。10月16日通过北京工商局让“渔派”产品恢复上架。同时，中早也对广大的消费者进行了沟通和安抚工作。对各大准备进行负面报道的媒体进行控制，压制负面报道，并对恢复上架进行全面报道。
3、中早营销在第一时间（10月18日）举办新闻发布会，邀请20家全国主流媒体对恢复上架事宜进行正面宣传。

博康医院事件
1、2006年第一季度，由于多次遭到患者的投诉，面临着被“吊照”的情形。
2、中早与政府相关职能部门进行有效沟通，控制住局面。
3、同时，中早对医院进行系统的管理培训和危机公关培训，有效的降低了患者的投诉。
4、“吊照”风波后，中早营销策划了多起由医院主导或参与的公益活动（如：博康医院支持07年特奥图片巡展活动，捐助上海儿童基金会等），并配合相关媒体的正面报道。让更多的人知道并了解博康医院的实力和社会责任感，树立了医院在患者心中的地位，提升了医院在政府中良好的印象，并有效的提升了医院的患者数量。

中早对危机公关的经验总结:

中早营销就自己在危机公关中的经验，总结出5S原则：
1、承担责任原则（Shouldering the matter）：无论谁是谁非，都不要企图推卸责任。
2、真诚沟通原则（Sincerity）：企业应把自已所做，所想的，积极坦诚地与公众沟通。
3、速度第一原则（Speed）：危机发生后，能否首先控制住事态，使其不扩大、不升级、不蔓延，是处理危机的关键。
4、系统运行原则（System）：在逃避一种危险时，不要忽视另一种危险。在进行危机管理时必须系统运作，绝不可顾此失彼。
5、权威证实原则（Standard）：企业应尽力争取政府主管部门、独立的专家或机构、权威的媒体及消费者代表的支持，而不是自已去徒劳地解释或自吹自擂。